Door de marktontwikkelingen hebben organisaties vanaf 2009 te maken met beperkte budgetten en nog steeds kostenbesparingen.

De centrale vraag is hoe met minder budget een project toch succesvol wordt. De nadruk ligt nu primair op geld, scope en kwaliteit en secundair op tijd en organisatie. De uitdaging voor 2009 zal zijn; wat kunnen we met een bepaald budget tegen welke kwaliteit krijgen.

Essentieel is dat alle betrokkenen vooraf de onder- en bovengrens bepalen voor de vijf sturingselementen. De basis hiervoor is de business case waar de nadruk ligt op kostenbesparing i.p.v. meer business generen. Corporate Vision heeft een specifieke aanpak voor e-Business IT-projecten waar Time-to-Market essentieel is. Deze aanpak is beschreven in een white paper onder de titel Beter de eerste dan de Beste. Hoe projecten uit te voeren waarin in „Time-to-market‟ essentieel is en Business en IT samen moeten optrekken

In dit artikel is succes afgemeten naar de mate waarin het project in staat is een product of dienst op tijd in de markt te zetten. Daar waar in een Time-to-Market project de nadruk ligt op de snelheid tegen voldoende kwaliteit en een ondergrens aan de scope, ligt bij kostenbesparingen of beperkt budget de nadruk op geld, scope en kwaliteit.